中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)法發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的基礎(chǔ)力量，對(duì)于涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，中小涂料企業(yè)亦是重要的一股力量。近年來(lái)，國(guó)家政策加大對(duì)各類中小企業(yè)發(fā)展的扶持。那么中小涂料企業(yè)自身如何解決企業(yè)內(nèi)部管理難題呢?就這一問(wèn)題，中國(guó)著名涂料品牌的筆者在這里講述一下這三個(gè)管理難題。

　　中小涂料企業(yè)的三個(gè)內(nèi)部管理難題(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　難題一：如何提高員工積極性?

　　涂料企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。

　　涂料企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

　　涂料企業(yè)管理者必須提高領(lǐng)導(dǎo)力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。管理者首先要強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，自上而下，真正起到模范帶頭作用。

　　難題二：如何構(gòu)建企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。中小型涂料企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過(guò)程，要提高員工素質(zhì)，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。另外，企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

　　難題三：如何留住人才?

　　中小企業(yè)由于社會(huì)、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)中高級(jí)人才的流失率高達(dá)30%，而過(guò)高的人才流失率必將給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，甚至可以使企業(yè)最終走向衰亡。

　　涂料企業(yè)需建立、健全企業(yè)管理制度，從制度上避免“老板獨(dú)斷專橫”、“家族化”等不利企業(yè)發(fā)展的因素，要營(yíng)造吸引人才、留住人才的良好環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，科學(xué)分工，職責(zé)分明，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化、科學(xué)化管理，進(jìn)而提高全體員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　另一方面是要建立科學(xué)、公平的人才選拔與成長(zhǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，特別要注重對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源同外部社會(huì)資源有效的結(jié)合。

　　涂料企業(yè)需知道內(nèi)強(qiáng)則外強(qiáng)，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是中小涂料企業(yè)發(fā)展的必須功課。