隨著市場競爭程度的加劇，水龍頭市場上跨界之風盛行。水龍頭企業(yè)單獨應對市場競爭壓力或許面臨著更大的發(fā)展風險，而依靠聯盟的形式來壯大力量的做法逐漸在市場上形成常態(tài)化現象。無論是水龍頭企業(yè)、行業(yè)內的結盟，還是與行業(yè)外的產業(yè)進行的跨界結合，水龍頭企業(yè)都需要認清跨界過程中的風險，做最好的中國水龍頭品牌。

　　做最好的中國水龍頭品牌 才能做好跨界聯盟(圖片來源于網絡)

　　跨界聯盟成為市場常態(tài)

　　很多人都以為換一種經營模式可以拯救一個企業(yè)起死回生，但眾所周知，沒有什么方式是可以使一個企業(yè)一勞永逸坐等利潤自己找上門的，跨界聯盟也如此。對于水龍頭等家居建材行業(yè)來說，跨界聯盟對促進企業(yè)抱團發(fā)展、提升中小企業(yè)核心競爭力有著舉足輕重的意義。然每一種模式都存在發(fā)展的可能和失敗的隱患。

　　誠然，在實際的發(fā)展過程中，聯盟可以增加自己成功的法碼，也能使水龍頭企業(yè)的腰桿子挺得更直。然而作為一個比較松散的組織，若要聯合起來做促銷則顯得有些不現實。因為一條繩捆在一起的企業(yè)們在產品的訴求、特點、宣傳手段等等方面都存在很大的差異化。再說雖然如今跨界聯盟模式正如日中天，但保不準哪天就會隕落。

　　水龍頭企業(yè)跨界前需做好市場調查工作

　　跨界聯盟最終的目的還是為了盈利，但不同企業(yè)之間的聯合會出現意見不合的問題，這就是在聯盟時候所需要解決的“暗箭”問題。正所謂“明槍易躲，暗箭難防”。只有解決了這些問題，企業(yè)間的跨界聯盟才能取得促進發(fā)展的效果。

　　這些市場風險的主要來源仍舊是企業(yè)之間。由于每個企業(yè)的產品訴求、目標客戶等都不同，大家就會產生一些隔閡。在發(fā)展進程中，若這些隔閡被放大，很可能聯盟就會被打散，各企業(yè)也會遭受嚴重的損失。因此，水龍頭企業(yè)在接受跨界聯盟之前，就應該做好市場調查，尋找出與自己理念相輔相成的企業(yè)，力求發(fā)展進程順利，而不至于被聯盟企業(yè)給捅了刀子。

　　在實際的發(fā)展過程中，看起來美好的事物，背后也一定存在其發(fā)展的風險，這就猶如水龍頭企業(yè)之間的跨界聯盟。盡管聯合發(fā)展的方式能夠更大程度抵擋來自市場的多層壓力，但企業(yè)和企業(yè)之間也需找到二者的最佳結合點，唯有內部融洽，共同發(fā)力，水龍頭企業(yè)才能將聯盟的優(yōu)勢最大程度發(fā)揮出來。