國務院總理李克強在今年政府工作報告中將2015年進出口總額增長目標從去年的7.5%下降到為6%。具體到家電行業(yè)來看，2015年1-2月，整個行業(yè)出口額同比增長約4%，而海爾卻實現(xiàn)了同比29%的高增長率，是行業(yè)增速的7倍之多。

　　廣交會一直被視為中國外貿的“晴雨表”和“風向標”，在展會現(xiàn)場，海爾展區(qū)聚集了大量來自全球各地的采購商，從現(xiàn)場展出的空氣、洗護、美食等智慧生態(tài)圈透視海爾“大棋局”，不難發(fā)現(xiàn)海爾實現(xiàn)逆勢增長的原因即擁抱互聯(lián)網+，對外表現(xiàn)為智慧生活，對內表現(xiàn)為互聯(lián)工廠，最終實現(xiàn)互聯(lián)網時代用戶智慧生活的最佳體驗。

　　海爾U+智慧生活生態(tài)首次對全球亮相

　　2015年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提出，制定“互聯(lián)網+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網和互聯(lián)網金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網企業(yè)拓展國際市場。海爾積極響應“互聯(lián)網+”，具體實踐就是把電器變成網器，把產品變成智慧生活解決方案。

　　以現(xiàn)場展出的智慧美食生態(tài)圈為例，博觀智慧窗冰箱、干濕分儲冰箱、固態(tài)酒柜和微酒酷等均是具備“互聯(lián)網+”屬性的網器新品，人們可以通過手機查看冰箱里的食物以及食品的保質期，下載養(yǎng)生食譜，調節(jié)冰箱的不同區(qū)域的溫度，甚至能通過手機在1號店下單采購食品。

　　此外，在智慧空氣生態(tài)圈，天樽、天鉑、空氣魔方等硬件和APP等軟件及云服務等組成的“空氣套裝”讓人們可以更加便捷地呼吸到健康空氣;在智慧洗護生態(tài)圈，海爾“大小”兼顧，既有實現(xiàn)了波輪洗衣機行業(yè)最大20kg洗護容量的免清洗洗衣機，又有全球首款可以放進口袋的最小洗衣機COTON。

　　海爾認為，“互聯(lián)網+”帶來的是人類歷史第一次大規(guī)模的設備“人化”革命。在之前的任何時期，人都處于被設備控制的狀態(tài)，使用設備的前提是人必須要學會操作;而現(xiàn)在，芯片成了設備的“大腦”，數據成了“語言”，網絡實現(xiàn)了設備之間“通話”，云數據庫則成了設備不斷進步的“學習中心”，由此電器變成了網器，每個網器都被“人化”了，它可以感知、了解、甚至讀懂人，也可以與人和其他網器“對話”，原來沉寂的世界變活了，世界正在真正進入“以人為中心”的時代。

　　海爾互聯(lián)工廠實踐成中國制造轉型樣板

　　如果說“互聯(lián)網+”旨在推進傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網的深度融合，那么“中國制造2025”則是中國制造業(yè)與互聯(lián)網融合的方向。聚焦到家電制造上，海爾積極探索信息技術與制造技術深度融合的智能制造模式，早在2012年就開始了互聯(lián)工廠的實踐，目前已建成沈陽冰箱、鄭州空調和佛山洗衣機、青島熱水器四大互聯(lián)工廠，率先實現(xiàn)了大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉型升級。

　　從具體實踐來看，海爾從需求、研發(fā)、制造三個維度，構建用戶交互定制平臺、開放創(chuàng)新平臺和智能制造平臺三大平臺，為智慧生活的全面落地提供了支撐，也為中國制造轉型提供了一種新思路。

　　按照生產邏輯，互聯(lián)網時代產品從無到有的第一個環(huán)節(jié)是設計，即用戶有需求和創(chuàng)意，為此海爾搭建了名為“眾創(chuàng)匯”的用戶交互定制平臺，讓用戶全流程參與產品設計、研發(fā)、制造的過程;第二個環(huán)節(jié)是研發(fā)，即將用戶需求和創(chuàng)意變?yōu)榭缮a的方案，不同于傳統(tǒng)企業(yè)封閉或半封閉的研發(fā)方式，海爾搭建了一個連接用戶需求和創(chuàng)新資源的開放創(chuàng)新平臺“HOPE”，及世界一流的模塊化解決方案可以快速、高效進入的模塊商資源平臺“海達源”，把全世界變成海爾的研發(fā)部;第三個環(huán)節(jié)是制造，用戶需求的個性化倒逼企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模定制，海爾給傳統(tǒng)的自動化工廠插上了互聯(lián)網的翅膀，可以實現(xiàn)產品多品類、少批量的智能化生產。

　　制造業(yè)是一個國家實體經濟的重要組成部分，面對發(fā)達國家制造業(yè)回流和東南亞國家靠人力成本優(yōu)勢對中國制造分流的雙面夾擊，中國制造業(yè)只有搭上工業(yè)4.0的“順風車”，才能在新的世界制造格局中搶占先機。

　　業(yè)內人士認為，“互聯(lián)網+”轉型的關鍵在于如何利用互聯(lián)網實現(xiàn)資源的最有效配置，以更好地為人們服務。對于企業(yè)來說，互聯(lián)網轉型不只是產品的互聯(lián)網化，更是整個運營體系的互聯(lián)網化，對企業(yè)來說是一次“脫胎換骨”的大轉變。海爾在“互聯(lián)網+”領域展開的探索從產品深入到制造體系，為其他企業(yè)的“互聯(lián)網+”提供了一種新思路。