隨著淋浴房行業(yè)規(guī)模的壯大，淋浴房企業(yè)也越來越多，市場競爭壓力倍增。怎樣從眾多品牌中脫穎而出成了企業(yè)的心頭病，對此，中國淋浴房著名品牌小編認為企業(yè)若想突破，得從兩個方面入手。

　　應對市場競爭壓力倍增 淋浴房企業(yè)得從兩個方面入手(圖片來源于網絡)

　　明確定位，為擴大品牌影響力奠定基礎

　　企業(yè)產品的定位直接決定企業(yè)的目標市場，直接影響目標實現(xiàn)的市場手段，決定銷售渠道應采取的模式和市場拓展的效果。企業(yè)要做好產品和市場定位，首先要做好充分的市場調研，說起市場調研，做市場的人都明白其重要性，但對調研、分析的認識卻千差萬別，淋浴房企業(yè)只有分析了自己的產品和市場，而后準確的定位，才能實現(xiàn)品牌的成功塑造，擴大市場影響力。

　　做好定位，對國內小的淋浴房企業(yè)、區(qū)域品牌淋浴房企業(yè)和一線品牌企業(yè)都是一樣，分析自己的優(yōu)劣以及所處的環(huán)境，找準自己位置才能在市場開拓、網絡建設中“量力而行”從而做到“全力以赴”，確定市場開發(fā)的重點和市場開拓的目標，確定目標后才能采取合適的銷售渠道策略。

　　整合資源，形成企業(yè)和客戶的利益共同體

　　整合資源，在政府制定市場相關政策時，引導政府制定利于的市場發(fā)展的政策、規(guī)定，所謂的地方保護主義，都是企業(yè)游說(當然存在利益誘導)的結果;世界上做的最好的整合政府資源的人是美國猶太人，美國的猶太人通過規(guī)則內的游說和資金支持，使美國各屆政府都存在著偏袒以色列的各種政策，作為企業(yè)此法同樣適用。另外，整合上下游渠道，企業(yè)、代理商、企業(yè)職工、客戶的各種資源，對了解競爭對手市場運作，拓展企業(yè)“人脈”，擴大公共關系營銷都有很好的效果。

　　將資源整合起來，同呼吸共命運!積極的開拓企業(yè)的渠道營銷，擴大市場影響力，淋浴房企業(yè)離成功并不遠!