近兩年來，中國經(jīng)濟處于轉型升級的關鍵過渡期，進入增長慢通道，很多行業(yè)環(huán)境整體不景氣，淋浴房產(chǎn)業(yè)受大環(huán)境的影響也較為深，商場人流量減少，消費者消費力度不足，門店銷售額減少，毛利降低，倒逼著商家頻繁促銷活動，很多情況下出現(xiàn)了不促不銷的局面，感覺生意不太好做了。那么，作為中國著名淋浴房品牌，該如何應對大環(huán)境變化呢?

　　應對大環(huán)境 淋浴房企業(yè)從管理與經(jīng)營兩方面入手(圖片來源于網(wǎng)絡)

　　管理上：淋浴房企業(yè)要修好內功

　　在當下淋浴房市場，消費者的需求就是淋浴房企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)轉型、渠道拓展、模式探索等一系列動作，歸根到底都是因消費者而改變。淋浴房企業(yè)想要抓住市場先機，就得從消費者喜好、需求方面分析，這是企業(yè)能否變革成功的關鍵所在。

　　經(jīng)營上：主動轉型升級

　　在大變革背景之下，淋浴房企業(yè)轉型也是一種必然，淋浴房企業(yè)自然是要根據(jù)變革趨勢進行對應的轉型升級，而在轉型升級這條道路上，對于淋浴房品牌企業(yè)而言，只有適應生產(chǎn)結構和消費結構的轉型升級，用設計創(chuàng)新與文化創(chuàng)新來引領企業(yè)未來發(fā)展;努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術的結合，堅持產(chǎn)品質量，同時提供高質量的服務，才能真正達到“換血”的目的。

　　總之，淋浴房企業(yè)想要轉型成功，就需有恒心，大型淋浴房品牌企業(yè)繼續(xù)鞏固已有的地位，中小型企業(yè)則要力爭上游，縮小“兩極分化”差距。