從汽車照明產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計，到銷售服務(wù)都離不開團(tuán)隊的合作，如果十大汽車照明品牌這一連串的流程中沒有一個高效的隊伍，后果可想而知。

　　1+1>2

　　團(tuán)隊需要的是整個線路攻略、銷售力量，目標(biāo)完成率等等之集大成。所以既要求汽車照明團(tuán)隊分解開來的技能必須表現(xiàn)出個體互補(bǔ)，即1+1>2，而其中也要不能缺少在由個體差異，導(dǎo)致出現(xiàn)的超級個體，即能力特別突出的員工。但每一個汽車照明的員工都應(yīng)該有集體感，在對一些能力較弱的員工時應(yīng)該給予幫助。

　　一個團(tuán)隊還需要有組織領(lǐng)導(dǎo)人的正確引導(dǎo)，不管是全面的交流，還是超級個體到團(tuán)隊精神、團(tuán)隊文化，建立超級個體正確的模型等等。同時，超級個體在團(tuán)隊組建過程中既要貢獻(xiàn)出力量，又不能脫離團(tuán)隊的價值觀。因而團(tuán)隊對于超級個體的管理都是必不可少的。

　　溝通改善合作狀態(tài)

　　工作不在狀態(tài)，工作不徹底、內(nèi)部團(tuán)隊不愿意合作是在汽車照明企業(yè)集團(tuán)的常見問題，個人能力在工作不到30%，操作速度相對較慢，工作期間，基本上沒有工作狀態(tài)結(jié)束一天的工作。這時候汽車照明企業(yè)就應(yīng)該提供專業(yè)的溝通、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊改善工作條件，愿景與激勵手段的提升工作熱情。練習(xí)可以安排假期，讓精神離開服務(wù)冷靜思考，調(diào)整狀態(tài)，下一步是考慮團(tuán)隊根據(jù)實際情況的問題是否接受。

　　一個團(tuán)隊就是一個集體，團(tuán)隊內(nèi)所有員工都應(yīng)該上下一心為企業(yè)服務(wù)，或許因為個人差異會產(chǎn)生內(nèi)部小團(tuán)隊。但到了企業(yè)大事上，必須以企業(yè)利益為主，站在公平公正公開的角度上看待處理問題，絕不能有私心。