經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，汽車(chē)照明行業(yè)逐漸成熟。然而，現(xiàn)階段汽車(chē)照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象層出不窮。一系列問(wèn)題促使企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路。如果轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)將突破發(fā)展瓶頸，找到新的發(fā)展機(jī)遇，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　資金管理是企業(yè)的重要依據(jù)

　　業(yè)內(nèi)有人指出，在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)汽車(chē)照明企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上不如歐美，在人力資源上略遜于已經(jīng)占據(jù)尷尬地位的越南、老撾和印度。中國(guó)汽車(chē)照明企業(yè)縮小與國(guó)際品牌的差距，在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行差別化需要變革。

　　但是，轉(zhuǎn)型必須要資金，汽車(chē)照明企業(yè)不能成立，也不能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果沒(méi)有資本積累，就不可能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。資金已經(jīng)成為汽車(chē)照明企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。因此，資金管理是汽車(chē)照明企業(yè)變革升級(jí)的重要依據(jù)。汽車(chē)照明企業(yè)要控制成本，堅(jiān)持積累資本，加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)硬件設(shè)備，參加更多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　發(fā)展汽車(chē)照明企業(yè)的投資成本也日益增加

　　汽車(chē)照明企業(yè)目前的發(fā)展可以說(shuō)是內(nèi)憂(yōu)外患、激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部資金短缺。目前，發(fā)展汽車(chē)照明企業(yè)的投資成本也日益增加。原材料的增加和員工工資的增加無(wú)疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。即使以企業(yè)促銷(xiāo)為例，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)媒體廣告和加盟專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行促銷(xiāo)，所以計(jì)算出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)成本并不低。

　　轉(zhuǎn)型期汽車(chē)照明企業(yè)需要把握產(chǎn)品創(chuàng)新

　　汽車(chē)照明企業(yè)向產(chǎn)品的高投入意味著汽車(chē)照明企業(yè)期待高收益。然而，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。汽車(chē)照明企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)，要把握產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值，適應(yīng)消費(fèi)者當(dāng)前的產(chǎn)品需求。

　　目前，一些汽車(chē)照明企業(yè)的一些設(shè)計(jì)師通常只進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)研，并投入到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中。這一概念通常相對(duì)落后，難以滿(mǎn)足不斷變化的消費(fèi)者需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)在，應(yīng)該加大汽車(chē)照明的創(chuàng)新，結(jié)合消費(fèi)者的用戶(hù)體驗(yàn)，在制品設(shè)計(jì)的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中融合更多創(chuàng)新要素，吸引消費(fèi)者獲得市場(chǎng)。

　　汽車(chē)照明企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中投資成本不斷增加，高投資預(yù)期會(huì)有高回報(bào)，那么在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，需要增加企業(yè)的創(chuàng)新力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗。