近年來，80、90后消費(fèi)大軍崛起，他們更加關(guān)注個性化和高品質(zhì)產(chǎn)品，這對于高端門業(yè)品牌來說是一個很好的發(fā)展契機(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢下，面對新一代消費(fèi)群體超前的消費(fèi)觀念，讓門業(yè)品牌面臨更為激烈的競爭和更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對此，門業(yè)品牌應(yīng)理性認(rèn)清自身，主動出擊。

　　面對新一代消費(fèi)群體 高端門業(yè)品牌需審時(shí)度勢(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　明晰目標(biāo) 完善自身

　　門業(yè)品牌要發(fā)展，要確保產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)給力、終端動銷、價(jià)差安穩(wěn)、經(jīng)營有序、經(jīng)銷商有合理贏利等。門業(yè)品牌的健康發(fā)展，要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰目標(biāo)，并圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)而制定一系列的銷售營銷策略、品牌打造。門業(yè)品牌要能為經(jīng)銷商(專賣店)合作伙伴保持充足的貨源和快捷完善的售后服務(wù)支撐，才能完成彼此的長遠(yuǎn)友好、共贏合作。

　　投入資本人力 加強(qiáng)競爭優(yōu)勢

　　門業(yè)品牌要繼續(xù)為商場投入資本和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進(jìn)貨鼓勵，逐漸過渡到加強(qiáng)商品推廣、品牌傳播和消費(fèi)者交流的方向，這既能幫助門業(yè)品牌進(jìn)行終端網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與商品動銷，讓經(jīng)銷商殷切地感受到公司的支撐力度，提高經(jīng)銷商的忠誠度，又能使公司的品牌得到提高，以強(qiáng)化公司在區(qū)域商場競爭優(yōu)勢。

　　發(fā)掘潛力 把握市場主導(dǎo)權(quán)

　　面對市場日益加速的“洗牌”節(jié)奏，不少門業(yè)品牌的發(fā)展不盡人意，或舉步維艱掙扎在困局的泥沼里，想要避免被淘汰出局，更需要企業(yè)老板和決策者懂得審時(shí)度勢(正確的市場判斷)，運(yùn)用合理、正確的方式和方法為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　未來，高端市場將具有發(fā)展?jié)摿ΓT業(yè)品牌不斷提高品牌影響力和產(chǎn)品的競爭力，靠實(shí)力說話的，才能贏得消費(fèi)者的品牌忠誠度。門業(yè)品牌要遵循著為“客戶創(chuàng)造更大價(jià)值”的運(yùn)營理念，不斷地壯大本身技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，才能把將主導(dǎo)權(quán)把握在手中，化更多的被動為主動，更從容地進(jìn)行市場布局、謀局的勝利。

　　如何搶奪高端市場份額，需要門業(yè)品牌的決策者們高瞻遠(yuǎn)矚，做出正確的部署，多方面革新，才能適應(yīng)最新市場節(jié)奏和需求的變化。門業(yè)品牌唯有把握需求點(diǎn)、抓住主動權(quán)，化被動為主動，不斷增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢和競爭力，才能獲得更健康和持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢!