隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雙重壓力，市場(chǎng)上全屋吊頂品牌的經(jīng)營(yíng)狀況如何呢?在多重壓力下，廣東全屋吊頂品牌怎樣才能進(jìn)一步發(fā)展?

　　一、高度重視人才培養(yǎng)

　　在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理已經(jīng)成為了全屋吊頂廠家關(guān)鍵性的管理工具。由于全屋吊頂廠家的發(fā)展的特殊性，人才機(jī)制一直存在著或多或少的問題。我們都知道，企業(yè)無人則止。因此，廣東全屋吊頂品牌在人力資本的管理上要謀策布局，同時(shí)還要注重人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提升人力資本管理。

　　二、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　目前全屋吊頂市場(chǎng)上，還是存在戰(zhàn)略規(guī)劃漸漸趨向同化的問題。而廣東全屋吊頂品牌要充分認(rèn)識(shí)到自身產(chǎn)品種類單一，可替代性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)的。所以，廣東全屋吊頂品牌要想長(zhǎng)久生存，還需拓寬經(jīng)濟(jì)視野，利用多種戰(zhàn)略來制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終利用戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　總之，廣東全屋吊頂品牌突破未來發(fā)展，還亟需改變思維模式的同時(shí)，創(chuàng)新管理制度。只有從機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)向制度上的優(yōu)勢(shì)改進(jìn)，才可以突破瓶頸實(shí)現(xiàn)發(fā)展。