對于不斷成熟的全屋家居行業(yè)，集約化管理模式是必要的。企業(yè)自身，如果不仔細(xì)管理產(chǎn)品和消費者，中國全屋家居品牌就會說:“不斷改善，在競爭中站在不敗之地。

　　首先，全屋家居品牌不再適合大規(guī)模開發(fā)

　　當(dāng)前中國全屋家居行業(yè)不適合粗放的經(jīng)濟發(fā)展。粗放式發(fā)展是指通過規(guī)模擴大實現(xiàn)經(jīng)濟增長。集約經(jīng)濟是指采用新技術(shù)、新技術(shù)，改善機械設(shè)備，增加科技含量，實現(xiàn)同等生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟增長。

　　其次，全屋家居品牌應(yīng)該轉(zhuǎn)向消費者研究

　　老實說，這意味著即使開更多的店，也不能賺更多的錢。錢包不膨脹時，中國全屋家居品牌不是開設(shè)分店，而是如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上工作。這個“精”和“細(xì)”不僅指產(chǎn)品，也指他們面臨的消費者。小編對消費者消費水平進行分類，研究中高端消費者的消費心理，并將其細(xì)分化，以便消費者進入你們店鋪時可以進行銷售。

　　第三，提高客戶購買水平的精細(xì)化銷售

　　在目前激烈的客戶競爭中，中國全屋家居品牌僅以維持客戶為營銷目標(biāo)還不夠。相反，應(yīng)該讓客戶更加關(guān)注自己的產(chǎn)品和服務(wù)，更加享受專賣店的服務(wù)組合，提高某些產(chǎn)品和服務(wù)的消費水平。目前，提高忠誠顧客集中消費水平越來越重要，細(xì)化銷售提高顧客購買水平是最直接、最有效的營銷方式。

　　從現(xiàn)在開始，中國全屋家居品牌必須重視“走出去”的模式，不是等待客人來訪，而是在客人來訪途中被其他企業(yè)“奪走”的可能性。逆境也是樹立品牌聲譽的好時機，“千里之行，不積跬步”，聲譽和品牌隨著時間而積累，逆境中誕生的品牌可以領(lǐng)先行業(yè)。