聚焦高端、聚焦“最好的柜子”的KD定制在2019年末與木門頭部品牌TATA木門戰(zhàn)略聯姻，開啟了她的大家居新嘗試。時隔三個月，雙方老大帶領團隊相聚在KD定制北京紅星美凱龍店，再次進行深度對話。不同于追求“大而全”的橫向發(fā)展，KD與TATA的聯姻似乎讓家居領域看到了一種大家居合作轉型的新路徑。

　　亂花漸欲迷人眼

　　全行業(yè)的全屋整裝熱 是一種理性選擇嗎?

　　過去幾年家居市場發(fā)展迅猛，很多企業(yè)依靠做家具、做定制，積累起了一定的市場規(guī)模。

　　如今，一方面環(huán)境趨冷，行業(yè)增速放緩，企業(yè)想通過擴張業(yè)態(tài)，合作轉型尋找新增點;另一方面，所謂“懶人經濟”下，一站式的全屋定制模式概念受到消費者推崇。

　　于是，成品家具做定制，定制企業(yè)做全屋、做整裝。企業(yè)紛紛瞄準大家居市場，摩拳擦掌，戰(zhàn)略轉型。一時間，家居企業(yè)轉型、業(yè)態(tài)擴張、合作聯姻的新聞輪番登上家居圈頭條，眼花繚亂，熱鬧非凡。

　　時代趨勢洪流下，轉型無可厚非，跨界也常被作為企業(yè)創(chuàng)新而被看好。但是，盲目跟風追求“大而全”，一擁而上的快速鋪開一站式全屋定制是否就能幫助企業(yè)進入快車道，也不盡然。

　　歐派的大家居戰(zhàn)略是定制領域做大做全的代表。從櫥柜定制逐漸向衣柜、衛(wèi)浴、木門等領域拓寬品類，推出歐鉑麗全屋定制品牌后，歐派又與各地家裝公司合作拓展整裝模式。在廚房電器、寢具等軟裝及家電領域，歐派也在加速戰(zhàn)略合作，這一系列動作讓歐派的業(yè)務范圍不斷擴展。

　　但這種“大而全”的大家居模式不一定適合所有的定制企業(yè)。最近的市場上已開始出現企業(yè)逐漸回歸、重返單品賽道的布局調整。大家居賽道有所降溫，一是行業(yè)逐漸回歸理性，二是傳統大家居賽道看似坦蕩，實則步步驚心。

　　比如，品類擴張的途徑選擇多樣。作為定制企業(yè)是采取自建工廠、貼牌生產方式拓展，還是直接收購，抑或是與品牌達成戰(zhàn)略合作。每一種選擇背后對企業(yè)整體戰(zhàn)略，包括設計能力、供應鏈管理、資金水平等均有很高的要求。采取與自身產能與供應鏈整合能力不符的方式擴張，交付實現不了，很可能反過來拖垮主業(yè)。

　　另外，新品類需要時間打開市場。試驗階段的成本消耗也會對主業(yè)造成向下拉動，因此考驗著定制主業(yè)的實力。冒進盲目的擴張品類，其風險并不是每個定制企業(yè)都能承受。

　　再比如，向整裝行業(yè)的進入，整裝涉及的環(huán)節(jié)更多，鏈條更長，包括設計、制造、配送、安裝等等。盡管整裝入口被看作是更有利于未來幫助企業(yè)拓展to B渠道的布局，但對于成品家具和定制企業(yè)來說，跨界成本和難度也將更大。

　　如此看來，雖然市場上有企業(yè)做到了，但定制企業(yè)的大家居之路并非易事。

　　不過，聚焦高端、聚焦“最好的柜子”的KD定制在2019年末與TATA木門戰(zhàn)略聯姻，也開啟了她的大家居新嘗試。不同于追求“大而全”的橫向發(fā)展，KD與TATA的聯姻似乎讓家居領域看到了一種大家居合作轉型的新路徑。

　　何妨吟嘯且徐行

　　從“大而全”到“精而深” KD×TATA的大家居模式新探索

　　市場上也有另一種聲音，專業(yè)人干專業(yè)事。

　　去年9月，KD定制與TATA木門簽署了戰(zhàn)略合作, 推出“愛心靜享”系列產品，并在全國三個城市落地。時隔三個月，雙方老大相聚在KD定制北京紅星美凱龍店，再次進行深度對話，展開大家居合作模式的新方向探索。

　　相比“大而全”橫向覆蓋，KD定制與TATA木門的合作方向垂直，兩條完整供應鏈自上而下彼此靠近、甚至交織融合，可以用“精而深”來概括。

　　所謂“精”，是KD定制與TATA木門各自資源優(yōu)勢的精準定位與匹配。

　　KD定制產品套系的不同風格與板材同TATA木門的產品從顏色、質感、風格定位等多個維度進行設計及匹配，提升整體效果品質。

　　在設計思維上，雙方的跨界也碰撞出新的創(chuàng)意和差異化打法。在TATA木門董事長縱瑞原看來，無論是設計還是板材用料，定制家具要向輕的方向發(fā)展，同時對于通過衣柜的功能化研發(fā)實現產品和品牌差異化也提出了自己的構想。

　　另一重合作來自基于大數據的精準分析。未來，雙方將拿出各自品牌經過市場驗證的爆款產品，從風格、品質上進行組合匹配，以“爆款對爆款”的形式疊加產品優(yōu)勢和渠道流量優(yōu)勢。在此邏輯下，由設計師設計開發(fā)出相對固定的套系，提高對消費者的吸引力。另一方面，形成推薦套系，減少了產品間的組合方式，相當于變相減少SKU，反而會進一步提升營銷穩(wěn)定性的同時，制造商、經銷商等供應鏈各個環(huán)節(jié)的效率也會因此得到提升。

　　所謂“深”，源于KD定制與TATA木門的此次合作成為了真正意義上的“聯姻”，具有排他性，“KD定制只賣TATA木門”。

　　體現在門店上，KD定制董事長嚴紅表示，KD定制要求所有門店經銷商放棄與不同的地方性木門企業(yè)合作，全力主推TATA木門。不過，渠道層面的合作只是一個開始。

　　雙方的合作還將陸續(xù)向供應鏈上游延伸。

　　TATA木門與KD定制達成共識，從設計、研發(fā)環(huán)節(jié)開始，雙方從已有產品層面尋找融合點，發(fā)揮TATA木門的研發(fā)端優(yōu)勢，開發(fā)符合套系風格的木門新產品。同時，柜體的材質、色板也將與TATA木門產品進行相應調整，以達到效果的完美統一。

　　除了設計研發(fā)，在生產與材料方面，雙方也將資源互補。TATA木門的成本優(yōu)勢，也將在未來賦能到KD定制的供應鏈上，達到雙贏。

　　長風破浪會有時

　　拓展50城 設下千萬小目標

　　在雙方首次合作三個月，僅率先落地三個城市的覆蓋范圍中，KD銷售體系下已實現TATA木門近200萬的銷售，門店渠道共享對TATA木門的銷售拉升效果斐然。而三個月中，數據顯示，TATA木門的品牌加持下，定制客戶的選擇粘性及KD定制門店的客單價也得到了明顯的提升。

　　兩品牌的縱深合作開始顯現出1+1>2的效果，這條定制大家居道路探索看來初見成效。

　　對于為何如此堅定的選擇與TATA木門進行排他性的深度合作，嚴總坦誠道出了自己的考量：定制模式成風的市場環(huán)境下，各地木門生產企業(yè)往往在合作的過程中，也開始嘗試衣柜、櫥柜的定制跨界。與單一頭部品牌縱深合作，無論從保證品質、提升效率，還是避免合作伙伴轉變成市場份額的搶奪者的層面考慮，都是一個非常值得的選擇。

　　合作的深化還將繼續(xù)。KD定制透露，未來公司將成立木門渠道事業(yè)部，專門對接TATA木門，從而實現從設計、生產、渠道到銷售服務等全供應鏈的整合延伸。除此之外，雙方還將發(fā)揮TATA的營銷優(yōu)勢，嘗試多樣的聯合營銷。2020年，雙方的合作規(guī)模大幅擴大，預計會向全國50個城市全面擴展落地。

　　一系列布局結束，KD定制與TATA木門分別定下30%增長及合作渠道的千萬級銷售“小目標”。在充滿不確定的市場環(huán)境下，“小目標”背后透出大家居合作模式的順利開局給雙方增加的大決心。

　　結語：

　　定制家居行業(yè)高速及粗獷式發(fā)展的時代已經過去，伴隨家居需求的多樣化，家居企業(yè)的發(fā)展模式和途徑也并非唯一。發(fā)展“大而全”的大家居是其中一種，但是堅守主業(yè)及核心優(yōu)勢，與匹配的頭部企業(yè)聯姻，進行全供應鏈的深度合作，“精耕細作”地布局大家居，或許是適合更多家居企業(yè)在下一個十年的正確打開方式。