對于太陽能路燈十大品牌而言，洗牌是一次巨大的跳挑戰(zhàn)，但也是企業(yè)抓住機遇的關鍵市場。因此，提升產品附加值將成為太陽能路燈十大品牌轉型的首要關鍵。

　　加強調整，積極促進產業(yè)結構升級

　　調整產業(yè)結構是實現(xiàn)太陽能路燈行業(yè)轉型升級的重要內容。一是要發(fā)展和培育一批基礎產業(yè)和新興產業(yè)。繼續(xù)做大做強五大主導產業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè);加快發(fā)展高新技術產業(yè)，探索發(fā)展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)作為產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿互動的良好局面。太陽能路燈企業(yè)通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業(yè)，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創(chuàng)新型太陽能路燈企業(yè)。

　　聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應對能力

　　由政府支持、企業(yè)自愿，建立完善行業(yè)協(xié)會，加強太陽能路燈行業(yè)協(xié)會的協(xié)調自律功能，努力形成政府、協(xié)會、企業(yè)三位一體的良性互動局面。通過太陽能路燈企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，引導發(fā)展重點突破的產業(yè)和領域。對具有產業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)，實行兼并聯(lián)合，組建集團，實現(xiàn)其產業(yè)優(yōu)勢的快速擴張。由優(yōu)勢企業(yè)兼并劣勢企業(yè)，或者以名優(yōu)產品為龍頭，以骨干企業(yè)為核心，以產權聯(lián)合為紐帶組建跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)集團，依靠集團帶動調整企業(yè)組織結構，促進產業(yè)優(yōu)化升級。

　　總之，太陽能路燈行業(yè)想要長遠發(fā)展，僅靠產品單一性能是難以留住消費者的。太陽能路燈企業(yè)若想在市場立于不敗之地，就應一直關注太陽能路燈行業(yè)發(fā)展的潮流，根據(jù)消費者的需要，研發(fā)滿足市場需求的產品，提高產品附加值來突破洗牌局。