在太陽能路燈行業(yè)競爭激烈的今天，各大太陽能路燈的促銷活動正在競爭，因此太陽能路燈企業(yè)由于價格競爭，利潤也在下降。 隨著經(jīng)營成本的壓力不斷強調(diào)，如何有效地節(jié)約供應(yīng)鏈的成本，已經(jīng)成為太陽能路燈企業(yè)必須面對的重大問題。

　　那么，對于太陽能路燈企業(yè)來說，我們?nèi)绾尾拍苷嬲行У毓?jié)約供應(yīng)鏈成本呢?小編認為，主要應(yīng)該從以下三個方面加強管理。

　　培養(yǎng)成本管理的文化意識

　　首先，有必要組織太陽能路燈企業(yè)的管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和理解供應(yīng)鏈成本管理理論，并從已經(jīng)實施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)的失敗中吸取成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的成本文化意識，應(yīng)將成本控制的理念作為企業(yè)文化的一部分，對所有員工進行培訓(xùn)，使其充分認識到成本文化的重要性。同時，供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點都應(yīng)該被要求有意識地控制供應(yīng)鏈的成本。只有這樣，供應(yīng)鏈的總成本才能降低。

　　此外，太陽能路燈企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理過程中還應(yīng)注意以下兩點:一是充分認識到企業(yè)內(nèi)部的各種活動不是孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，只有將這些活動有機地組織起來，才能提高企業(yè)的核心競爭力;第二，太陽能路燈企業(yè)在供應(yīng)鏈中并不孤立存在。每個節(jié)點企業(yè)只是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一部分和一個環(huán)節(jié)。只有通過有機的聯(lián)系、信任和合作，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢，使供應(yīng)鏈的總成本最小化。

　　建立橫向整合機制

　　資源橫向整合強調(diào)整合外部關(guān)系企業(yè)資源，形成強有力的聯(lián)合、優(yōu)勢互補戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場競爭，使各企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在價值增值鏈上達成許多互利效應(yīng)。只有保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，降低太陽能路燈企業(yè)成本，才能真正提高太陽能路燈企業(yè)的市場競爭力。

　　建立信息共享機制

　　信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運行必須建立在各節(jié)點企業(yè)的高質(zhì)量信息傳輸和共享基礎(chǔ)上。信息共享使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)能夠更好地制定生產(chǎn)、銷售、庫存等計劃，順利地實施目標成本法，使太陽能路燈企業(yè)在降低成本的同時提高最終用戶的滿意度，以促進供應(yīng)鏈各成員之間的相互信賴為目的

　　此外，通過獲取信息，太陽能路燈企業(yè)可以整合和整合所獲取的關(guān)于企業(yè)自身的信息，從而在一定程度上降低企業(yè)內(nèi)部的不確定性。顯然，信息共享在供應(yīng)鏈成本管理中起著非常重要的作用。因此，供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)必須得到充分的信息共享，以提高客戶滿意度，同時降低供應(yīng)鏈的成本。

　　現(xiàn)在太陽能路燈行業(yè)正在慢慢成熟。我相信，隨著行業(yè)標準的不斷提高，太陽能路燈行業(yè)的老行業(yè)一定會朝著更加蓬勃的方向前進。