太陽能路燈產(chǎn)品進入市場需要一定的時間，研究新產(chǎn)品，把新產(chǎn)品投入市場，太陽能路燈企業(yè)非常耗費精力。太陽能路燈企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，而且企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品也影響了企業(yè)的生存狀態(tài)，因為企業(yè)的生存取決于一個產(chǎn)品是否受消費者喜愛，真正在市場上走得更遠。

　　新產(chǎn)品的開發(fā)要聯(lián)合整個公司的力量

　　許多太陽能路燈企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)是由市場部門負責，還是由研發(fā)部門負責，最后，當新產(chǎn)品開發(fā)落后，新產(chǎn)品無法滿足市場需求時，大家開始推卸責任:研發(fā)部門抱怨市場部門無力，這么好的產(chǎn)品賣不出去?市場部門開始抱怨研發(fā)部門。 這是什么?顧客完全不同意。

　　在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要各個部門，以及市場、研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門的有機合作。都應該參與進來。因為在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要這些部門的合作，如果不是這些部門的合作，新產(chǎn)品開發(fā)的成功就很難。

　　新產(chǎn)品的開發(fā)應注重市場需求

　　這句話可能是荒謬的，但在許多太陽能路燈企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)團隊內(nèi)，尤其是研究開發(fā)人員的思考中，缺乏這種想法。

　　很多太陽能路燈企業(yè)還以技術指向性為主，有什么樣的技術，出什么樣的產(chǎn)品呢?市場導向可以分析客戶的需求，分析客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們銷售什么樣的產(chǎn)品，從而進一步提高產(chǎn)品的成功率。

　　新產(chǎn)品開發(fā)還需要增強員工的積極性

　　人人惰性，人人需要激勵，合理的評價和激勵體系有助于提高員工工作積極性，提高員工效率?？冃гu估也是價值觀和工作目標的指南。作為普通員工，他們專注于公司評估的內(nèi)容。合理的評價和激勵機制可以更有效地指導員工的價值取向。績效評價的重點是注重結果，采用過程評價與結果相結合的方式進行，良好的過程是良好結果的重要保障。

　　關鍵總結:企業(yè)應該意識到新產(chǎn)品的開發(fā)不能盲目，上一期認真投資，后期必須得到相應的回報，而且企業(yè)不能只是含糊不清的產(chǎn)品，模仿是新產(chǎn)品，這對企業(yè)來說還不是好。