用戶需求成為市場差異化競爭的關鍵驅動，這類企業(yè)因為消費類產品市場競爭激烈，企業(yè)希望通過工業(yè)設計協(xié)助企業(yè)建立客戶可信賴的品牌形象，所以企業(yè)把工業(yè)設計作為其研發(fā)的一部分，通過創(chuàng)新和改良設計贏得市場。

　　如聯(lián)想公司自2002年以來建立工業(yè)設計中心，工業(yè)設計被定義為次核心競爭力，服務于公司PC及其外設、數(shù)碼產品、手機等所有以消費類為主的產品設計，并且以創(chuàng)新的設計贏得了國內外市場對聯(lián)想品牌的逐步認可。

　　當前越來越多的企業(yè)肯定了工業(yè)設計作為職業(yè)存在的必要性，但工業(yè)設計在不同企業(yè)中的功能定位以及影響范圍確是大相徑庭。究其原因，首先是由企業(yè)對工業(yè)設計的真實需求決定的，其次企業(yè)領導層對工業(yè)設計認識差異也決定了工業(yè)設計的地位，總之，可以說是企業(yè)發(fā)展階段、高層認識以及歷史原因決定了工業(yè)設計地位的差異性。

　　國內企業(yè)駐廠設計大致存在三種典型的模式：一種是沒有專門的設計部門，由市場部或者研發(fā)核心部門管理工業(yè)設計，工業(yè)設計工作全部外發(fā)，即我們通常所說的ODM，企業(yè)雇傭熟悉工業(yè)設計的項目負責人來跟蹤和監(jiān)控受托方的設計進度和質量，如夏新公司在開發(fā)A6手機等成功產品就是通過ODM，選用韓國Design house的解決方案實現(xiàn)的。

　　一種是在公司結構設計部或者工程部，設置造型設計師崗位，此時，企業(yè)對工業(yè)設計的定位基本停留在為產品作美化裝飾的階段，或者是作為結構設計的補充，如國內通訊企業(yè)中的華為、中興就是采用這樣的組織結構形式。

　　還有一種是確立工業(yè)設計的領導地位，工業(yè)設計定位為企業(yè)的次核心技術，特別將工業(yè)設計定位為產品軟創(chuàng)新的引擎以及品牌塑造的利器，整合相關的結構設計、界面設計、包裝廣告設計業(yè)務為公司品牌塑造以及市場創(chuàng)新提供支持，如國內明基、聯(lián)想等企業(yè)設置了相對獨立的工業(yè)設計中心，由企業(yè)高層來直接領導，在企業(yè)研發(fā)和市場營銷方面最大限度地借助工業(yè)設計提升產品競爭力。

　　綜合來看，不同企業(yè)的不同管理方式都